影片製作
IPO影片是什麼？6 大關鍵幫助企業成功上市櫃！
IPO影片是企業上市櫃審議與法說會的關鍵溝通工具。本文從IPO意思出發，解析IPO影片與企業形象影片的差異、製作流程、拍攝重點與推薦公司選擇要點，幫助你用一支影片打動投資人。
文章目錄
IPO 是 Initial Public Offering 的縮寫，中文叫做「首次公開發行」或「首次公開募股」，換句話說，IPO意思就是一家公司準備第一次把股票賣給社會大眾或機構投資者。
根據 EY Global IPO Trends 報告，2025 年全球約有 1,293 件 IPO，募資總額達到約 1,718 億美元，在全球 IPO 市場持續活躍的背景之下，使用數位工具來與利益關係人溝通已成為常態，影片的角色也因此從「輔助工具」提升為「主要溝通媒介」。
在整個 IPO 上市流程中，企業從興櫃登錄到正式申請上市或上櫃，都需要接受審議委員會的審查，除了滿足財務數據、公司治理等指標之外等基本申請 IPO 條件，如何在審議會上讓委員快速理解你的企業，透過廠房實拍、管理層訪談與願景描繪，將冰冷的數字轉化為有溫度的商業故事，同樣是成敗關鍵。
IPO影片，在國際上常稱為 IPO Roadshow Video，是企業在上市審議會議上，用來向審議委員和潛在投資人介紹自己的專業影片，肩負正式溝通的責任與角色。
一支專業的 IPO 影片能為企業帶來的具體優勢包含：
- 統一品牌敘事，降低溝通落差：相較於每場簡報可能因講者狀態而有差異，一支定稿影片能確保每位投資人接收到一致的企業定位與價值主張，有效降低人為溝通的資訊落差。
- 強化資訊留存與理解：純簡報的資訊密度高、但留存率有限。影片結合視覺敘事、數據動畫與真人訪談，能更有效幫助投資人理解並記住企業的關鍵營運資訊。
- 傳遞專業可信度：高品質的影像製作本身即傳遞「這家企業具紀律且認真準備過」的訊號，間接影響審議委員與法人的信任判斷。
- 多場景複用，最大化製作效益：一支影片可延伸使用於審議會、法說會、官網、展會等不同情境，避免重複製作的資源浪費。
因此 IPO 影片的任務是：用一個有說服力的公司故事，抓住投資人的注意力，讓你的企業能夠在眾多申請者中被記住，且相信投資你能為他們帶來收益。
一支完整的上市櫃影片，通常會涵蓋投資人最在意的幾個面向：
- 公司概況與企業使命
- 管理團隊介紹與經營理念
- 核心產品或服務說明
- 財務概況與營運表現
- 市場機會與競爭優勢
- 公司文化、員工政策與福利
- 未來前景目標與成長性
- ESG 永續發展作為
這些素材如果能在影片製作初期就備齊，可以大幅縮短製作時程。
💡在早期與 IPO 拍攝團隊接洽時，建議企業可以：盡可能盤點上述八大面向的現有素材，包含數據報告、團隊照片、產品資料等，越早提供給製作團隊越好。
很多企業第一次接觸 IPO 影片，直覺會想：「我們不是已經有一支形象影片了嗎？」其實這兩種影片從目的、內容到法規約束，幾乎完全不同：
| IPO 影片 | 企業形象影片 | |
|---|---|---|
| 觀看對象 | 特定潛在投資者與審核單位 | 客戶、合作夥伴、員工、招募對象或社會大眾 |
| 製作目的 | 展示投資價值與經營穩定度 | 傳遞品牌理念與差異化定位 |
| 腳本風格 | 數據導向、邏輯嚴謹 | 情感導向、故事驅動 |
| 法規約束 | 需經承銷商審核，資訊揭露有規範 | 無特定法規限制，創意自由度高 |
| 常見時長 | 3～5 分鐘 （需涵蓋完整營運資訊） | 1～3 分鐘 （注重節奏和吸引力） |
| 更新頻率 | 通常為一次性專案 （隨 IPO 完成而定稿） | 可定期更新 （配合品牌策略調整） |
1. 製作目的、觀看對象不同
IPO 影片的觀眾是審議委員和法人投資者，他們關心的是：這家公司值不值得投資、經營是否穩健。因此影片的主要任務，是讓這群人產生信任感，願意參與公開募股。
企業形象影片製作面對的觀眾則完全不同，有可能是潛在客戶、合作夥伴、求職者，這些族群想看的是品牌價值觀和企業文化，才會導致這兩種影片的溝通邏輯不同：一個是要「說服投資」，一個是要「提升形象與好感度」。
2. 內容主軸、腳本風格不同
IPO 影片的敘事策略比較理性，旁白裡講的每一句話，背後都要有數據或事實支撐，因為承銷商會逐字審核，從財務表現、市場定位、成長策略，該揭露給投資人的都得放進去。
企業形象影片拍攝就自由多了，音樂、氛圍、節奏都能拿來說故事，重點是讓觀眾記住品牌的「氛圍」，甚至主動分享到社群，促發主動傳播與討論的效益。
3. 法律和監管要求不同
IPO 影片涉及資本市場運作，受到金管會和證交所的嚴格規範。影片中的每一項數據、每一句承諾，都必須經過承銷商（也就是輔導券商）審核，不能有誇大或誤導的內容。
在特定期間內，企業對外溝通的內容還會受到緘默期（Quiet Period）的限制，表示影片的製作時程也必須配合法規時程，不是隨時想拍就能進行。
形象影片就沒有這些限制了，只要不違反一般廣告法規，企業擁有極大的創作自由度，想怎麼發揮都可以。
4. 視覺、氛圍呈現不同
IPO 影片重視的是真實性與可信度，拍攝時會優先使用企業真實的辦公場景、廠區或實驗室，光線講究明亮穩定，讓畫面傳遞出「這家公司具備專業性」的訊息。
形象影片的視覺自由度高很多，為了烘托品牌調性，我們可以運用戲劇性的燈光設計、藝術調色，甚至搭建特殊場景，營造品牌想傳達的獨特氛圍。
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關鍵 1. 先確立主軸，再發想內容
投資人期待的是「精準的訊息」，而非資訊的堆疊。很多企業啟動 IPO 影片時，最容易掉進「什麼都想說」的陷阱：技術要講、市場要提、團隊要介紹、ESG 也不能少，結果影片塞了太多訊息，觀眾反而什麼都記不住。
正確的做法是：先收斂出一句話主軸。這句話定義了這支影片最核心要傳遞的訊息，後續的腳本撰寫、畫面規劃、數據取捨，全部都得圍繞這句話，而偏離主軸的內容，請果斷捨去。
💡所以在這個框架之下，企業要做的事是：在啟動會議之前，先跟內部核心團隊討論一個問題：「這次 IPO，最想讓投資人記住我們的一件事是什麼？」
關鍵 2. 確保有充足的客觀數據
審議委員和機構法人需要看到的，是客觀、具體、可追溯的數據。僅宣稱「我們是業界第一」不足以構成說服力，必須提出具體佐證。
💡建議企業從以下方向準備：
- 第三方認證與獎項：ISO 認證、國際技術獎項、政府標章等
- 營運規模指標：連續正成長年數、客戶續約率、年產能數據等
- 技術門檻佐證：專利件數、取得的測試標準認證等
- 市場地位佐證：引用第三方產業報告的市佔率數據等
- ESG 永續績效：碳排減量成果、社會責任報告書、ESG 評鑑等級等
若某些面向暫時缺乏量化數據，也可以用質化佐證替代，例如具名客戶推薦信、合作夥伴的品牌背書，或知名媒體的報導。
關鍵 3. 邀請承銷商參與專案
承銷商（即輔導券商）在 IPO 影片中扮演「守門人」角色。哪些內容可以揭露、哪些有合規風險，最終都由他們把關。
但每間券商的風格和要求都不同，有些傾向保守，有些相對開放，我們建議在影片製作的啟動會議上，就邀請承銷商團隊參與。至少在第一版腳本完成後、正式進入拍攝前，需取得書面回饋。
最需要避免的狀況是影片接近完成才送審。一旦承銷商要求刪改核心段落，前面投入的拍攝和後製就可能都是白做工，所以越早把承銷商拉進來溝通，後面執行起來對各方團隊都越省力。
關鍵 4. 從投資人的提問邏輯出發
IPO 簡報的敘事結構應從投資人最關心的問題出發，我們建議採用以下敘事框架：
- 你們解決什麼問題？（產業痛點與核心業務定位）
- 這個市場有多大？（產業趨勢、可觸及市場規模、成長動能）
- 為什麼你們值得投資？（技術壁壘、客戶黏著度、競爭護城河）
- 募資用途與未來 3～5 年成長藍圖
- 團隊和治理是否到位？（管理層背景、董事會組成、ESG 治理機制）
用投資人的問題當骨架，觀眾看完影片後，心中的疑慮便能一一被解答。
關鍵 5. 用視覺「轉譯」複雜技術
B2B 科技廠、生技新藥公司、精密製造業，這些產業的核心價值往往是肉眼看不見的技術，如果遇到審議委員又未必熟知該產業，此時「視覺轉譯」便格外重要。
常見的視覺轉譯手法包含：
- 3D 動畫：將微觀製程放大呈現，例如半導體封裝結構、藥物分子作用機制
- Motion Graphics 動態圖表：把供應鏈流程或商業模式拆解成資訊圖
- 數據儀表板動畫：讓關鍵營運數據以動態圖表呈現
- Before/After 對比視覺化：清楚呈現技術導入前後的改善成效
關鍵 6. 拍攝風格著重真實、高品質與穩重
審議委員和投資人在觀看影片時，潛意識裡會評估一件事：「這家公司展現出來的樣子，符合實際狀況嗎？」有時候過度包裝，反而會降低信任感。
所以底下三個拍攝原則很重要：
- 實景為主，光線穩定：優先在真實的辦公室、廠區、實驗室拍攝，打光以明亮自然為主
- 管理場景，整齊真實：拍攝前整理環境是必要的，但不需要搭建假場景
- 節制後製，重視資訊傳達：後製的目的是服務內容傳遞，而不是為了炫技
如果上述這些拍攝關鍵讓你覺得頭大
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了解製作關鍵之後，接下來看整個拍攝流程讓你更明白 IPO 影片拍攝，以下是 IPO 影片從啟動到交付的 6 個階段：
| 階段 | 工作內容 | 產出文件 | 企業端配合事項 |
|---|---|---|---|
| 1. 公司策略訪談 | 了解企業定位、影片目的、目標受眾、風格方向、核心訊息與傳播場景 | 創意簡報（creative brief） | 指派一位有決策權的窗口，統一內部意見 |
| 2. 腳本企劃 | 發展影片腳本、分鏡與敘事結構整合品牌故事、產品優勢與視覺語言 | 腳本定稿（經承銷商審核） | 預留承銷商審核時間（約 1 到 2 週），確認核心數據與論述 |
| 3. 前置作業 | 場地勘景、拍攝排程、受訪者安排、服裝道具準備 | 拍攝計畫書 | 確認廠區或實驗室開放時段、安排高階主管受訪時間 |
| 4. 拍攝執行 | 導演與攝影團隊到場執行，運用專業燈光、運鏡與現場調度 | 原始拍攝素材 | 指派熟悉業務的人員全程陪同，即時確認畫面資訊正確性 |
| 5. 後期製作 | 剪輯節奏設計、調光調色、字幕與數據動畫製作、音樂配音搭配，經歷初剪、精剪、定稿三版迭代 | 初剪 → 精剪 → 定稿 | 提供企業 logo 原檔、歷史影像素材、數據圖表原始資料 |
| 6. 審核交付 | 輸出最終母帶 | 最終母帶 + 各格式輸出 | 完成內部簽核，確認無結構性修改需求 |
流程架構並不複雜，但實務上有三件事特別需要注意：
- 時程預留 12～16 週（含承銷商審核在內），建議從審議會日期往前推 3 個月就啟動。不要把時間抓太趕，免得品質和溝通來回延宕時程。
- 企劃階段就規劃「模組化拍攝」。同一次拍攝，可以額外產出品牌形象短片、官網 Banner 影片、展會 Demo 用等延伸素材，一次投入發揮最大價值。
- 三件事最常造成延遲：企業內部遲遲無法定案核心訊息、承銷商審核來回多次、受訪者或拍攝場地時間難以協調。越早開始前期溝通，後面越順暢。
值得補充的是，自 112 年（2023）後，台灣全體上市公司自辦法說會，應上傳會議影音連結資訊，每年至少擇一受邀場次參加。這意味著影片不僅用於審議階段，上市後的法說會也需要持續運用影音素材與投資人溝通。
前面的章節已拆解一支高品質 IPO影片該具備的條件。當你心裡有了標準，下一步就是找到能落實這些標準的製作團隊。
元拓創意致力於串聯「商業邏輯」與「視覺藝術」，協助企業展現無可取代的競爭力！以下是我們在 IPO 影片製作上的三大核心優勢。
1.策略導向的影片規劃，不只是拍好看的畫面
元拓與一般影片製作公司最大的差別，在於我們接到需求後，會先梳理策略，再決定拍攝方向。
每支影片的起點都是從「策略洞察」開始：先透過公司策略訪談，釐清企業在產業中的定位、這次 IPO 要對誰說話、影片需要達成什麼溝通目的。
影片好看是基本，能精準傳達訊息才是真正的專業。
2.涵蓋企劃、拍攝、後製的一站式專業服務
元拓創意擁有完整團隊，從專案經理、企劃、導演、製片，到專業攝影、燈光、剪接、動畫、配音，每個環節都由團隊人員分工完成，流程和時間表透明，你可以隨時知道進度在哪、品質是否到位。
我們同時具備形象影片、IPO 影片與 MV 拍攝的實戰經驗。不同類型影片的製作眉角，我們都實際經歷過、也都掌握透徹。
3.以商業價值為導向，讓影片具長期使用效益
我們不把 IPO 影片當作「一次性」的工具。在企劃階段，元拓就會納入多版本產出的考量：審議用完整版、法說會影片精華版、官網公司形象影片或展場用短版。
讓每一筆影片製作預算，都能為企業帶來最大化的商業效益。
無論你的企業正處於 IPO 的哪個準備階段，
元拓創意都能提供從策略訪談、腳本企劃到拍攝後製的專業支援。
協助你用一支高品質的 IPO 影片，
在審議會和法說會上展現企業最具說服力的一面。
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Q：IPO 影片和法說會影片是同一支嗎？
多數情況下是同一支主體影片，但使用情境和脈絡不同。
審議會用的影片，常搭配簡報向委員證明公司符合上市標準；法說會則偏向「說服溝通」，例如加入最新季度數據，影片重點在吸引法人投資者。
通常企業若已預期會運用於不同場景，可於專案啟動時就一併討論，以便在時程和預算上預先規劃。
Q：IPO 影片預算怎麼抓？影響費用的因素有哪些？
影響費用的變數主要有四個：拍攝規模（單點或多據點巡迴）、後製複雜度（純剪輯或 2D/3D 動畫）、版本數量（單一版本或審議版加品牌版）以及修改次數。
從另一個角度來看，企業形象影片費用和 IPO 影片的結構類似，但 IPO 影片涉及承銷商審核與多版本產出，整體投入通常稍高。
「值得思考的是，製作 IPO 影片的費用佔 IPO 整體支出的比例也許不高，但它決定了企業能否在關鍵的審議時間內，高效率地傳遞核心的優勢。」
Q：IPO 影片可以用 AI 生成嗎？
AI 能夠在製作流程中輔助並加速時程（例如腳本、動畫、字幕等），但不建議全面使用 AI 來製作影片，尤其是管理層、廠區都建議由實景拍攝。
主要原因是信任與法規。審議委員和機構法人對管理層真實性要求極高，一旦被察覺使用 AI 虛擬人，反而可能損害企業可信度。
法規方面也日趨嚴格，例如歐盟 AI Act 要求 AI 生成影片強制標示；台灣《人工智慧基本法》已於 2025 年施行，金管會指引也明確要求生成式 AI 產出須經專業人員管控。
Q：從啟動到拿到成品，通常需要多少時間？
一般而言 12~16 週是合理的時程，含承銷商審核在內。最常造成延遲的三件事：企業內部核心訊息遲遲定不下來、承銷商審核來回多次、受訪者或場地時間難以協調。
建議用倒推法：先確認審議會日期，往前推 3 ~6 個月抓啟動時間。
Q：公司已經有一支形象影片了，還需要另外拍 IPO 影片嗎？
取決於現有影片是否具備三個核心元素：可查核的營運數據、符合承銷商規範的資訊揭露、針對投資人的價值論述。偏向品牌故事的影片，通常無法直接用於 IPO 審議。
好消息是，過去拍的廠區畫面、設備特寫、團隊訪談等原始素材若還保留，有機會可沿用。建議先找製作公司做一次「素材盤點」，評估哪些能用、哪些要重拍，再決定全新製作或改版。
Q：IPO 影片拍到一半不滿意，可以中途換團隊接手嗎？
理論上可以，不過還是建議先評估現有素材的可用程度，以及剩餘時程是否足夠。
我們的經驗裡，中途換團隊的情況並不少見，常見原因是原團隊或行銷部門對 IPO 影片的數據敘事邏輯或承銷商審核流程不夠熟悉，導致成品反覆退件。
我們接手的流程多數會從「素材盤點」開始，已拍攝的廠區畫面、訪談片段等原始檔案（Raw File），品質合格的可以沿用，不符合需求的再針對性補拍，相較全部重來能省下不少時間與預算。
如果你的影片卡在某個階段推不動，歡迎帶著現有素材聯繫我們，我們可以先幫你做一次盤點評估：
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